【东莞】企业的辉煌源自思想的光芒——访东莞市唯美陶瓷有限公司总经理黄建平

    企业的辉煌源自思想的光芒——访东莞市唯美陶瓷有限公司总经理黄建平

企业的辉煌源自思想的光芒

——访东莞市唯美陶瓷有限公司总经理黄建平

前言：东莞市唯美陶瓷有限公司于１９８８年创办，原属国有性质企业，今年初转制为民营股份制企业。现任总经理黄建平１９９４年任代厂长时，全厂４０００万元资产，８０００万元负债，企业濒临破产。经过几年来全体员工的共同努力，现有２亿元资产，年销值逾３亿元，整个企业充满了活力，被誉为陶瓷行业的神话和奇迹。为了探讨唯美公司起死回生的深层原因，为陶瓷行业提供有益的借鉴，本报记者特别采访了唯美公司总经理黄建平先生，下面是我们的部分对话（未经黄总审阅）。

一、要找到适合自己设备的产品

问：唯美公司从恢复到重新起步阶段，不仅资金极度紧缺，而且设备落后，压机、窑炉等主要硬件无法和石湾、南庄的许多企业相比。对此，你们是怎么想的？

黄：我们当时无法从银行弄到贷款进行技术改造，连有限的流动资金也很难贷款。历史条件决定了我们无法和许多厂家进行正面竞争。我们的风格也不喜欢强打硬拼。我们认为：设备旧一点、落后一点并不是至关重要的，关键是要找到适合自己设备的好产品，使设备发挥到最佳点。日本的和服是世界上最名贵的服装，但生产和服的设备却是一百年前的老设备，当我们的产品以一流价格走俏市场时，有谁还会去说我们的设备不适应生产要求？我们现在搞技改，为了节省资金，还买二手设备，最先进的并不等于最合算的。

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