【东莞】恐遭“边缘化” 广东东莞本土开发商亟需品牌运营

    恐遭“边缘化” 广东东莞本土开发商亟需品牌运营

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恐遭“边缘化”广东东莞本土开发商亟需品牌运营房改10多年，东莞本土房企实力与日俱增。

时至今日，虽然本土房企开发的项目，在一定范围内受到追捧，但从总体趋势看，本土房企存在着被边缘化的隐忧。

前11月，本土房企在东莞市场的占有率首次跌破50%，仅有3家挤进销售额top10榜单，并且座次排在中后。

与此同时，东莞房企的异地开发也举步维艰，成果不显。

东莞中原市场研究部高级研究员韦天使建议，在东莞市场，本土开发商应该扬长避短，发挥本土优势，深挖某一个区域市场做出标杆项目，成为小范围的领头羊，犹如当年鸿荣源地产在宝安的发展。

本土房企的品牌之困，依笔者看，症结在于管理混乱，没有理顺品牌部门与其它部门的关系，品牌部门在公司的地位太低。

出现危机公关事件，这些品牌部门往往“叫天天不应叫地地不灵”。

为了长远发展，本土房企亟需培养品牌运营意识，理顺公司管理体制，建立一个强势的良性运作的品牌部门。

这个部门不仅能够做很多有利于公司品牌的事情，而且对其它部门有损公司品牌的行为，它能够坚决地说“不”。

中国仍处于在城市化高速发展期，若本土房企能够扬长避短，相信“天无绝人之路”，总有其存在的一方水土。

但如果继续“只顾埋头拉车，不抬头望路”的话，估计难以长久，很容易就会在这场弱肉强食中gameover。